2025学术年会发言 | 王晓伟：《系统变革 县融新生——从党的二十届四中全会精神看长兴传媒集团推进系统性变革的创新与探索》

　　2025年11月4日，在中国广电联合会2025年度学术年会上，长兴县新闻工作者协会主席王晓伟以《系统变革 县融新生——从党的二十届四中全会精神看长兴传媒集团推进系统性变革的创新与探索》为题做主旨演讲。摘要如下：

　　在10月发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》第十部分“激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化”中明确提出：“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力。”

　　作为全国县级融媒改革先行先试者，长兴传媒集团积极响应党中央号召，系统推进改革，从2011年起整合广、电、报、网、端等资源，持续推动内容、渠道、平台、管理深度融合。

　　一、焕发新质传播力，打造用户至上的新型区域媒体

　　1.做强有立场、年轻态的新闻主业。在主旋律报道中融入新媒体年轻态，实现重大主题报道新媒体化。年均推出重大主题报道40余个、各类大型融合式直播百余场、文化类与对农类活动百余场。

　　2.建立有担当、能履责的媒体形象。主动发挥媒体智囊作用，推出智库报道、文字内参130余篇；迭代升级掌心求助平台等舆论监督载体，舆论监督类报道总阅读量达480余万；“送给亲人”公益活动获评浙江省网络视听公益项目、浙江省新闻奖社会活动类等奖项。

　　3.拥抱颠覆性、趋势性的技术生产。全国首家接入百度“文心一言”，打造“漫极客AIGC人工智能数字视听基地”以及“醒目”短剧实验基地，以颠覆性技术驱动内容创意生成与产业化发展。

　　4.探索展形象、贴人心的国际传播。成立大唐茶都国传中心，建设包含Facebook、TikTok、Instagram、Twitter的海外传播矩阵，用《典籍里的中国·茶经》《花龙船》等文化符号讲好中国故事。

　　5.加大供给侧结构化的产能改造。结合实际情况，停刊报纸杂志、合并广播频率、优化电视频道，加快新旧动能转换；建设千万级社交账号矩阵，实施全员新媒体化，推动主力军挺进主战场。

　　二、锻造新质生产力，打造技术赋能的新型智慧媒体

　　1.掌握区域数字产业主导权。搭建全国领先的县级城市数字底座，落地数字化项目460余个，“碳效码”“科技奖投贷”等综合应用全国推广，“未来乡村”“文明诚信码”等项目列入省级试点。

　　2.抢占数字商业经济主平台。围绕综合服务平台和社区信息枢纽定位，搭建“指尖支付渠道+应用场景+自有供应链”体系，涵盖商城、外卖、农场、教育、社交、房产、婚庆、旅游等12类。

　　3.拓展文旅深度融合新空间。结合长兴元素，打造“掌心”系文创产品，其中“品茗三绝”被指定为县域重大活动官方文创赠品；投资参与青海茶卡景区、“远山见”林场运营，布局创意文旅板块。

　　4.研发产业经营新模式。自主研发并在全国推广“麟云开物”数商新模型，已有浙江省、广东省、江苏省等11个省29个市的82个县区启动应用，预估年度流水达2亿元以上。

　　三、激活内生动力，建设体制机制创新的新型现代媒体

　　1.闯入体制改革深水区。2022年底，长兴县委、县政府正式确认集团为县属文化类国企，保留事业内核，全面以国企身份竞逐市场。深化薪酬改革，实现“同岗同酬、优绩优酬、劣绩汰换”。

　　2.攀登创新管理新高峰。实施“集团－公司－部门”的逐级管理，对企业内部经济活动进行全局总核算；自主开发“慧管家”系统，实现资产、人事、工程、资金、审批等项目的线上集成管理。

　　3.锻造人才沸腾大熔炉。建立“管理中层”和“业务首席”两大成长通道，推出“红日初升、万物生长、潜龙腾渊、生财有道”四大培训计划，打造“记者之家”，出台俱乐部活动、子女托管等22项员工关爱条款。

　　四、发展启示与未来方向

　　1.扩大主流价值影响力，顶层设计是第一驱动力。新传播格局下，建设新型主流媒体复杂而艰巨，需要当地党委、政府重视和顶层设计支持。

　　2.重塑内容生产模式，守正创新激发创新创造活力。精品力作以独特艺术魅力和深刻思想内涵，激发文化热爱，坚定文化自信。

　　3.深化改革永不止步，创新体制机制破局是关键一步。传播环境时刻变化，传播技术日新月异，不存在一劳永逸的改革，改革必须压茬推进，久久为功。