2025学术年会发言 | 王仁海：《用改变守住不变——河南广电推进主流媒体系统性变革的实践与思考》

　　2025年11月4日，在中国广电联合会2025年度学术年会上，中国广电联合会副会长，河南广播电视台党组书记、台长王仁海以《用改变守住不变——河南广电推进主流媒体系统性变革的实践与思考》为题做主旨演讲。摘要如下：

　　“用改变守住不变”是河南广电近年来发展的真实写照。面对传播格局深刻变革，我们以持续自我革新打开发展新局面，更守住了媒体人的初心使命与主流媒体责任担当。党的二十届三中全会擘画“推进主流媒体系统性变革”蓝图，标志着媒体融合进入体系重塑、全面跃升新阶段。下一步，河南广播电视台将全力建设数智化信息服务文化传播平台，通过“三大跃升”“六项变革”，打造智媒时代新型传播平台，为文化强国建设与中华民族现代文明建设贡献力量。

　　 一、为何要变：时代命题下的必然选择

　　推进系统性变革已非“选择题”，而是主流媒体生存发展的“必答题”。

　　这是巩固主流阵地的必然要求。作为党中央战略部署的重要一环，主流媒体需通过系统性变革占领全媒体传播主导地位，强化舆论引导与价值引领，在互联网战场发挥“定音鼓”“风向标”作用。

　　    这是回应人民期待的主动担当。全媒体时代，群众从信息被动接收者转变为拥有选择权、表达权、共创权的“用户”。主流媒体必须将“人民至上”融入变革，以更优质内容、更贴心服务，满足人民日益增长的精神文化需求。

　　这是应对技术挑战的关键举措。移动互联与人工智能重塑传播底层逻辑，用户注意力被多元平台分流，唯有全面拥抱新兴技术，以数字化、智能化建设平台，方能赢得传播主动权。

　　这是突破自身瓶颈的内在驱动。传统思维、传播方式下的内容难以吸引受众，单一传播渠道无法覆盖年轻群体，经营压力凸显。唯有通过系统性变革重构思维、模式与机制，才能破解深层次矛盾。

　　二、迈向何方：“三大跃升”重构核心价值

　　打造数智化信息服务文化传播平台，需以全方位变革重构价值链、重塑竞争力、再造生产力，推进“三大跃升”。

　　 一是从融合传播向平台思维跃升。以移动互联思维重构传播逻辑，从“我们想传播什么”转向“用户为什么需要我们”，推动广播内容视频化、视频传播小屏化、新媒体平台垂类化。

　　二是从内容生产向生态构建跃升。发挥公信力优势，以先进技术连接群众需求、赋能公共服务，转型为全方位信息服务与文化传播平台生态。

　　三是从局部突破向系统集成跃升。打破“科层结构”，建立“平台组织”，推行项目制、工作室制，推动组织架构、流程机制等要素协同发力，构建灵活高效的组织体系。

　　三、如何落地：“六项变革”筑牢发展根基

　　明确方向后，河南广电通过覆盖全局的“六项变革”，推动各关键环节适配移动互联时代要求。

　　（一）思维方式变革：强化舆论引导力

　　树立互联网主阵地与用户中心理念，聚焦重大主题打造有温度、有深度的新闻精品；优化《河南新闻联播》播报语态，推进时政新闻分众化、年轻化传播；做强《锋评》等评论品牌，扶持正能量大V构建分布式传播矩阵。

　　（二）生产方式变革：提升内容品牌力

　　深耕中华优秀传统文化鲜活表达，上新《一片甲骨》《中国古建》，升级《中国节日》等品牌节目，壮大文化品牌矩阵。打造See The Elephant外宣品牌，构建“三位一体”多语种海外传播矩阵，让中国故事传得更远。

　　（三）传播方式变革：扩大全媒影响力

　　集全台之力打造大象新闻客户端，巩固省级媒体自建平台头部地位；优化全渠道账号集群，做强千万级核心账号，培育垂类平台与高黏性用户社群，实现从“广泛传播”到“精准深耕”转型。

　　（四）技术体系变革：积蓄新质生产力

　　将技术作为核心驱动，拥抱AI、XR、5G等新技术。重构“6云3系统”轻量云化技术架构，打造数据驱动的内容生产闭环；运营AIGC应用研究室与产业孵化中心；建强专业技术团队。

　　   （五）经营方式变革：增强产业竞争力

　　布局“文化+”产业新模式，推动经营向自我造血转型。壮大虚拟现实电影产业链，建设中国智影谷，发展微短剧产业，做大《阳光少年报》品牌，构建少儿文化教育产业闭环。

　　   （六）组织架构变革：激发发展内生力

　　全面推行内容生产市场化运作。精简质效不佳的频道频率与栏目，全面实施项目制、工作室制；完善薪酬激励与人才选拔制度，设立新质生产力考核机制与年轻人才奖励基金，强化人才支撑。

　　“三大跃升”“六项变革”的推进，离不开“热爱、创新、匠心、实干”的团队文化支撑。我们着力营造良好氛围，锻造新型主流媒体队伍。

　　系统性变革是时代必答题，更是主流媒体破茧新生的抉择。河南广电将始终坚守“用改变守住不变”的立场，全力构建新型媒体平台。愿与全国广电同行携手，以传媒之力助推文化强国建设行稳致远！