吕建杰：国网公司的选择与坚持

中国广播电视网络(国网)公司副总经理吕建杰在ICTC 2014主题报告会上介绍了国网公司成立以来的进展情况。据悉，国网公司本周已搬入西城区的新办公室，并将在周末完成50位社会招聘人员的面试工作，即将投入正式运营。

以下是吕建杰的演讲实录：

各位好，我向各位报告国网最近的进展情况，所以我在这里说一下我今天代表国网也不代表国网，说对了代表国网，错了就代表我自己。国网近期的工作进展情况， 我首先说两个背景，2010年国务院在第一次国网成立，希望组建一个国家级的电视网络公司，成为三往融合进入市场的主体。第二次是在2011年10月18 日也就是在17届六中全会当中，再一次提到国网，据说在国家的层面第一次提到一个公司的成立，可能在我们共和国的历史上第一次。整合有线电视网络组建国家 级王广播电视网络，建设国家新媒体集成平台。创新业务形态发挥各类信息网络设施的文化传播作用。这是一个大的国家战略的政治背景。

    2014年的元月，筹备小组到位，在2014年的4月17日，国网公司注册成立，注册资本45亿。5月28日在北京挂牌成立，7月29日面向社会公开招 聘，到目前为止这个工作完成了，周末进行最后的面试，9月份首批的注册资金到位25个亿。10月20日，昨天国网公司正式搬入北京西城区白云路10号。最 近的工作进展分三次我们开了座谈会，把全国33各省市的老总请到北京，对全国的省网进行了一个调研，和国内外的知名的企业也做了一些交流，现在也达成了一 个合作的意向。还有制订了公司发展战略和业务发展规划。启动了互联互动的项目，申请各项电信网络、互联网的经营组织和相关牌照。申报全国有线电视集成播控 平台，新媒体集成播控平台经营资质，与各大银行签订战略合作，和总局规划院，中国传媒大学分别成立联合实验室，加强技术，产业发展创新储备。报批《网络整 合方案》，启动中国有线重组和网络整合试点工作。这些都以后全面展开了。

    战略构想我自己有这么一个想法，供大家批评，总体发展的定位就是按照党中央、国务院关于三网融合的战略部署，以现代企业制度为国网公司创立和发展的根本 点，以互联网业务为突破口，依托传统有线电视业务，寻求视频业务创新的解决方案，建立并扩大节目内勤领域的市场份额，并使之向互联网及移动互联网视频延 伸，在资本层面整合全国各区域网络，实现真正意义的全程全网，确立有线、无线、卫星协同发展的战略格局，最终成为合格的三网融合市场主体。

    现在我们很多项目在某些地方开展的还不错，另外我们有占领节目内容块，大部分的流量都走的视频，如果没有内容集成，那么在未来得产业当中就确实了一大块。 我们国内已经有几家做的非常不错了，比如说华数，这个在内容上他们的非常好，然后下一步是集成更多的内容像手机视频跟互联网视频去延伸。

    后面这一部分就是三网融合发展业务的探讨，我就把这个简单说一下，基本的结论专家讲的和我这里基本上一样，真正意义上是三个业务的融合，基本上这个结论都 是一致的，最终的趋势都是广电和电信业务的融合。我们这个广电行业从广播电视开始非常的顺利也非常强大，到数据业务我们就开始受阻了，因为我们没有拿到相 应的牌照和准备，所以在后面的过程中我们遇到了阻力，之后跟语音和移动朝这个方向去做还会遇到什么问题，我们说不清楚。这个语音业务对广电有没有用，我们 也是表示怀疑的，在这个过程中大家实际上是殊途同归，都是做四项业务的融合。

    在国际上全业务的运营商在经营管理过程中他们遵循的规律是什么，看T图，基本是网络支撑产品，有网络的支撑，产品不断的创新。在全国占再一个行业的角度来 说，我们中国没有有线电视行业，我们没有一个行业，都是分散在各个地方的，包括每个集群的部分在跟一个行业竞争，比如说浙江、广东、江苏都是我们自己省的 网络公司跟一个行业竞争，在这个里面最大的就是站在行业角度去看问题，我们这个柱子是不结实的。

    中国有线电视行业站在国网的角度看中国有线未来得发展，我觉得我找到一个视角，就是用我们2004年或者2003年开始的数字化，广电的数字化，这个数字 化的10年，我们的行业得到了什么，而同时这10年当中国外的有线电视行业电信行业在做什么，我觉得这个视点非常好，这10年当中我们数字电视的转换做的 非常好，我们搞了很多地方的试点，推广，后续的推广也不错，但是最重要的一点我们之后就没有了后续的带有前瞻性的工作。什么原因，因为我们不是一个企业， 他没有一个总体的战略走向，没有资金，没有人才的配套，所以都是很零散的想法，我把数字化搞完以后，今后是什么没有人去做。从目前的情况下说，我们中国广 电10年的数字化非常重要，我不是说反思，我是说盘点。那么这10年别人在做什么，正好是电信行业和互联网业的大发展。我们缺失很大的一块，你看其他的企 业不但做家庭还做生产。

    实际上社会生活是需要我们参与的，我们缺失了社会生活参与的，我们只在家庭这块，这个导致我们跟其他行业的距离越来越大，所以我们如果有时间，我觉得特别的必要对全国的10年的有线电视数字化的过程做一个盘点。

    具体来说我们现在遇到几个问题，网络经营上的困境，我们没有顶层设计，没有统一的规划、技术标准，那么规模效应就形不成，同时资金也非常重要，以前我是学 金融的，我们这个行业站在金融的角度来说，我们整个行业在资金的投入上缺了很多，无论你在有什么好的想法，做正确的事，这是一个巨大的产业，如果没有大量 的资金投入，这个事情就不用谈。我们需要大量的资本投入，然后把我们的网络构造可以支撑三网融合的这样一个坚实的稳定的安全网络，没有钱做不了任何事。这 个我们广电缺了很大一块。

    我们再做什么呢，我们是一个分散的集群。他们都是强大的专业的军屯，我们专业化不够，我们这里特别强盗的就是专业这个概念，就是要做任何事情都要有专业的 人士，我就说一个例子，我在深圳的时候打羽毛球，我们公司有一个专业队的退役下来的，然后他说两个人跟他对打，结果就是打不过。专业人士跟非专业人士差距 非常大，所以我们在经营整个网络的过程中我们需要大量的专业人士。这个是我们缺失的。

    还有一个行业价值提升，现在国网特别需要非收视业务之外的资质，我们需要解决，必须要国家级的网络公司才就可以拿到这个资质，所以这个点是国网要做的事情，也是我们遇到的困境。

    探索发展全国性的业务，我们希望是保存量，求增量，到2012年正好是一个拐点，我们行业的收入跟用户数现在开始下降，这个是非常要命的，下降有一个趋 势，流行也有一个趋势，一旦一件事情变成流行就控制不了的，如果这件事情变成一个统计学上讲的20%，变成流行趋势，所以老百姓看我们的电视都是一个习 惯，一个惯性。所以我们的出路肯定是要做传统的，同时要做新的东西，一个行业如果不做潮流的东西，如果不引领潮流的比较，一定会边缘化。

    国网的选择，“气度决定格局，境界决定高度”，我认为的选择有两个，是选择一个更高的位置，面向媒体融合，网络融合，谋求创新突破。更开放的心态，愿意亿 各种方式和区域网络公司进行合作、支持个区域网络公司大胆的突破包括上市。我们未来的事业怎么去发展，所以我们特别支持上市，如果竞争合并的时候，上市公 司最容易合并。所以这是国网我认为的两个选择，就是要大胆突破，像华数大胆突破，在资本、业务层面都大胆的突破。现在上海东方最近他们做一个新的活动，我 觉得做的很好，天威在家庭宽带互联网时代一直以来都保持比较好的势头，鼓励大发展，今后怎么做怎么整合都会有办法的。

    国网的坚持有三个方面，尽行业主体之义务，加快全国网络整合的步伐，实现“四统一”，尽政治责任，确保安全播出与可管可控，担负行业发展领头羊的重任，制 订行业发展战略，引领新技术新业务发展。这是三点坚持尤其是第一点非常的重要，就是加快全国网络整合，这个毫不含糊，另外实现四统一。

    最后就是愿望，希望业内的我们的同行能够达成共识，国网的公司不是国网自己的事情。希望业内的同行多跟国网进行沟通，产业链非常的重要，保护我们的社会供应商、软件开发商等等。

    最后一个就是行业的未来和希望，我经常想10年以后我们有线电视行业会怎么样，再过10年以后会变成什么样子呢，我经常想这个问题，但是想不清楚，但是时 间会一天一天的过，到时候肯定会有一个结果。一种方式被边缘化，大家给基本的人群提供有线电视，电视节目，另外一个就是发展了，参与了市场的融合，成为了 市场的主体。具体能成什么样子，我不知道，我觉得行业的希望和未来用一句话讲就是“联合起来做正确的事，正确的做事”。包括我们首先要从思想上明确，想清 楚才可以做。ICTC这个大会就是我们讨论正确做事的地方。其实很多事不在于你想不想清楚，而且你想清楚了以后有没有做，所以这个是我认为我们的行业的未 来和希望，就是联合起来做正确的事，正确的事。

    再过10年我们这个行业的第一批人差不多要退休了，我们不能跟这个事业白头偕老，但是我们还可以忍耐10年，期待他越来越好。这个就是我们行业内的人对这个还在坚守的毅力。